2024年是创发市场化转型发展的关键之年，新年新气象，也有新要求。今天经济工作务虚会主题是“开拓创新 奋发有为”。集团班子成员、市管、高管，各部室正副职及一级子公司班子成员都参加了会议。刚才，大家立足于自身的工作，站在创发集团发展的角度，发表各自的看法，从不同的层面积极建言献策，有一定的深度和高度。特别是我们的班子成员讲得非常到位，有积极的借鉴和指导意义。党委副书记、总经理谢欣同志重点从如何抓好经营管理工作作了很好的讲话。下面我结合自己的一些意见和看法，在今天的务虚会议上谈以下4点。
一、去年的工作亮点与不足。
1、2023年集团上下同心，开拓进取，业绩可圈可点。一是加强了班子建设，进一步打造了上下齐心，奋发有为，干事创业的创发集团队伍，进一步激发了员工干事创业的热情，营造出团结向上、赶超先进、和谐发展的良好氛围。二是完善了各项规章制度，党委会前置研究，董事会依规决策，经理层严格执行。集团上下运行更加规范有序。三是圆满完成市委政府、市国资委下达的2023年度经济指标，集团实力得到明显增强。四是围绕主责主业进行产业布局，项目建设实现新突破。强化规划统筹发展引领，康养三期如期封顶，凯鑫矿业产值利润可观，娄底南站综合客运枢纽项目、城乡一体化项目、充电桩项目等取得了新的进展；联鑫公司先后荣获“全国优秀废钢加工配送企业”；省委书记沈晓明、市委书记邹文辉先后调研“金融超市”平台，并给予充分肯定；水洋片区征迁步伐加快，正在谋划新的高品质的规划设计方案；娄底市陶龛高级中学建设项目已完成项目规划及融资方案，并报教育局申请筹建批复；文旅投公司与冷水江市人民政府签订全域研学体系项目战略合作协议；湄江大理石项目也在谋划推进中；长沙总部中心项目决策事项已得到市政府主要领导的高度重视。五是各项要素保障有力，集团各部室为发展创造了有利有力的条件。六是深入开展了主题教育、“‘镜鉴’以案明纪、以案促改”专项活动，提高了党员的综合素质，党风廉政建设、“清廉创发”建设取得了明显成效，营造了风清气正的良好氛围。
2、存在的短板与不足。一是在立足当前，着眼长远，谋划推进项目上，还必须下大力气，下真功夫。目前公司在建项目不多，需要我们的规划发展部、经营管理部、财务金融部这些职能部室积极主动向集团党委提出参考意见。子公司要多思考，谋划立长远、有盈利的项目，集中大家的智慧，深远谋划好项目建设。二是历史遗留问题处理难度大，牵制了不少精力。三是专业能力、市场化转型的能力、经营管理能力、创新担当能力与新形势尚不能完全匹配。四是主业不强，产业体系构建不强，盈利能力不强。
二、深入思考和分析经济形势，明确好 2024 年经济发展思路和总体目标。
2024年的国际形势复杂多变，特别是地缘政治动荡不安，贸易低迷、气候、灾难、通货膨胀，这些因素都有可能影响到2024年世界经济增长仍处于放缓的状态。从国内的形势看，有专家预测“平稳运行、稳中有进、先低后高”，受到各种因素的影响，中国GDP增速达5%以上也不会是那么容易，需要付出艰巨的努力。从娄底的定位来看，按文辉书记在市委经济工作会议上的讲话精神，现在是政策窗口期、跨越机遇期、创新突破期、信心上升期、能力瓶颈期“五期叠加”的关键时期，机遇与挑战并存。
从创发的情况来看，我们有五个方面的有利因素。一是创发拥有优秀的班子和团队。二是创发的结构与运行机制比较优良。三是创发的包袱相对比较轻。四是创发的产业布局基础比较良好。五是创发有着干事创业的精气神。
创发2024年的发展思路是以中部地区“材料谷”建设为总揽，以市场化转型和高质量发展为主线，以构建产业体系，增强创发整体实力为目标，稳中求进、以进促稳、先立后破、加快发展。今天会议的主题是“开拓创新 奋发有为”，与中央精神“稳中求进、以进促稳”是相契合的，于创发来说是怎么样的稳？是稳住基本面，稳住基本盘，风险控制到位，决策民主科学。要通过进取、创新、发展，你才能稳住。前面两句话是这样一个逻辑关系、辩证关系。“先立后破”是路径和目标，能干的事干起来，不要总是纠结于过去的七七八八，等你干起来具备一定条件以后再打破原来的模式，瞄准我们的目标加快发展。这跟中央经济工作会议是一致的，实际上说明了面对现在国际国内的经济形势，都在想办法加快发展，创发更要有时不我待的紧迫感，必须加快发展，稳健发展，可持续发展，高质量发展。创发2024年总体目标是圆满完成市委政府、市国资委下达的年度目标任务，提升创发整体实力，构建强健的产业体系。
三、突出工作重心，落实工作举措。
1、着重处理好“三个关系”。一是进一步处理好新老项目之间的关系。集团要抓好新项目的谋划、决策、开发建设，先立后破。也要抓老项目的竣工生效和攻坚克难。二是进一步处理好上下关系。在集团与子公司的关系中，集团要调动子公司积极性，支持子公司发展。子公司要发挥主观能动性，统一思想，拿出具体方案。在集团部室与子公司的关系中，集团部室要指导、支持、服务好子公司。子公司既要处理好自己的事情，也要站在集团“一盘棋”的角度思考问题，要有全局观。三是进一步处理好集团内外关系，集团内部要团结一心，拧成一股绳，形成工作的合力和推动力。对外要加强引资引智，加强考察交流，吸收优秀的经验做法，进行战略拓展。
2、不折不扣抓落实，雷厉风行抓落实，求真务实抓落实，敢作善为抓落实。站在创发的角度，这“四个抓落实”怎么理解呢？一是要坚持集团“一盘棋”思想。二是要快节奏，高效率。三是要树立深入扎实的工作作风，发扬“钉钉子”精神，要有“啃硬骨头”的干劲。四是积极主动，敢于担当，只要是有利于创发长远发展的事，要快速果断推进，要发扬“功成不必在我、功成必定有我”的精神。
对于各子公司，要抓住重点工作努力推进。交投公司除了基础项目，也要去争取有持续盈利能力的市场化项目。国投公司要创新举措积极盘活国有资产。文旅投公司要一手抓新项目的谋划和推进，一手抓历史遗留问题的处置。源创公司要立足于城市花园产业合理的品质开发，攻坚克难PPP项目，抓好娄底市陶龛高级中学建设项目落地。宏创公司要安全高效推进凯鑫矿业、安杰矿业的生产和贸易。金信公司要继续推进“金融超市”，加强与银行合作，实现突破，获取盈利，在其他金融领域拓展上也要思考有行动。能源公司要继续做好做优废钢项目，并创新发展。长沙中心项目要争取纳入市财政、审计监管，往市场化项目发展，得到市委政府更大的支持。
四、加强保障和服务，创造万马奔腾、活力迸发、奋发有为的生动局面。
做好“六个坚持”，一是坚持党对国有企业的领导，促进全面协调发展。二是坚持市场化转型创新发展，加快推进去行政化改革，激发国有企业发展动能。三是坚持改革创新，优化激励机制，激发人才活力。四是坚持服务一线，全力做好规划引领、资金保障等工作，以有效监管促进公司有序发展。五是坚持深化集团“忠诚 担当 务实 自强”企业文化建设，为集团实现稳健发展，提供坚强的思想保证和强大的精神动力。六是坚持领导带头，压实主体责任，一级做给一级看，一级带着一级干，树好标杆，以上率下，带动整体。
我相信2024 年在市委、市政府的坚强领导下，在市国资委的指导支持下，通过我们大家的共同努力下，创发集团各项事业绝对“有为”“有位”。