1月11日，市创发集团召开2024年经济工作务虚会。会议紧紧围绕年度工作目标，从集团公司与子公司如何高质量推进各项工作、如何创新发展、如何紧抓落实等方面展开热烈讨论，认真谋划2024年度工作，取得了良好成效。党委书记、董事长梁养贤主持会议并总结讲话，党委副书记、总经理谢欣出席会议并对生产经营管理工作作出部署。集团公司党委委员、市管、高管，各部室正副职及一级子公司班子成员参加会议。
2024年经济工作务虚会会议现场
首先，各部室及子公司主要负责人结合2024年本部室、本单位工作规划，为集团高质量发展建言献策，现场气氛十分热烈。
公司党委委员、市管干部和公司高管结合各自分管领域，从谋布局、定方向、拿举措等多个方面，研判形势、剖析问题、谋划思路，对当前的改革举措，疑难问题提出了解决方案。
党委书记、董事长梁养贤主持会议并作总结讲话
在会上，党委书记、董事长梁养贤全面总结回顾了集团在2023年取得的成绩，剖析了目前存在的短板与不足，并确定了2024年的发展路径。他要求，集团上下要一心一意谋发展，紧紧围绕“稳中求进、以进促稳、先立后破、加快发展”主基调，圆满完成市委政府、市国资委下达的年度目标任务，以更大的魄力、更足的干劲、更实的举措再创创发新的辉煌。一是突出工作重心，落实工作举措，进一步理顺新老项目之间的关系、集团与子公司的关系、集团部室与子公司的关系、集团内部与外部的关系，强化上下贯通、左右联动，顺势而为推动集团高质量发展，实现同频共振、同向发力。二是心无旁骛齐心下好全集团“一盘棋”，发扬出“钉钉子”精神，要有“啃硬骨头”的干劲，不折不扣抓落实，雷厉风行抓落实，求真务实抓落实，敢作善为抓落实，扎实工作作风，积极主动担当作为，努力干出创发发展新天地。三是提升服务保障能力，以万马奔腾的气势，开创创发各项事业发展新局面。要做到“六个坚持”，坚持党对国有企业的领导，牢固树立集团“一盘棋”思想，全面协调发展；坚持市场化转型创新发展，加快推进去行政化改革，激发国有企业发展动能；坚持改革创新，优化激励机制，激发人才活力；坚持服务一线，全力做好资金保障工作，以有效监管促进公司有序发展；坚持深化集团“忠诚 担当 务实 自强”企业文化建设，为集团实现稳健发展，提供坚强的思想保证和强大的精神动力；坚持领导带头，压实主体责任，一级做给一级看，一级带着一级干，树好标杆，以上率下，带动整体。集团上下要深刻把握好“六个坚持”，振奋干事创业的精气神，在追赶中奋进，在奋进中超越，脚踏实地走好新时代赶考路。
公司党委副书记、总经理谢欣指出，面临新形势新要求，机遇与挑战并存，打铁还需自身硬，我们必须把坚持高质量发展作为新时代的硬道理，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，稳住基本盘，加速集团转型发展。要努力把自己摆进去、把工作摆进去、把责任摆进去，抢抓历史机遇，提高防范化解风险本领，创造美好未来。
会议号召，守正道而开新局，致广大而尽精微。新时代新征程，各部室、子公司要主动担当作为，胸怀“国之大者”，加强协同配合，以全面深化改革开放激发内生动力，形成集团上下竞相推动高质量发展的强大合力。