《习近平谈治国理政》第四卷第八专题的主题是“坚定不移走高质量发展之路”。习近平总书记指出：我国经济正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，经济发展前景向好，但也面临着结构性、体制性、周期性问题相互交织所带来的困难和挑战，加上新冠疫情冲击，目前我国经济运行面临较大压力。要科学分析形势、把握发展大势，坚持用全面、辩证、长远的眼光看待当前的困难、风险、挑战，努力在危机中育新机、于变局中开新局，推动我国经济乘风破浪、行稳致远。通过学习，我深切感觉到，这个专题的内容对指导企业实践有着非常大的现实意义，值得每一位国有企业管理人员和员工认真学习、深刻领会。
一、坚定信心，创新思路谋发展。越是形势多变、环境复杂，越要保持清醒头脑和战略定力，坚定不移办好自己的事。当前，创发集团正处于深化改革、转型发展的关键时期，我们更要做到坚定信心、勇于担当，将思想和行动统一到党中央关于当前经济形势的分析和判断上来，把力量和智慧汇聚到攻坚克难的实际行动上来。中央深改委第十四次会议审议通过的《国企改革三年行动方案（2020―2022年）》，为国企改革指明了方向，要求我们在完善中国特色现代企业制度、健全市场化经营机制、深化混合所有制改革等多方面发力，提升国企改革成效，是贯彻落实以习近平同志为核心的党中央关于深化国企改革决策部署的必然要求，也是进一步激发国有企业内生动力的现实需要。创新思路谋发展，在埋头苦干中增长实力，在改革创新中挖掘潜能，在积极进取中开拓新局，就一定能抵御短期波动、暂时困难，赢得长远发展。
二、坚持效益导向，强化管理抓发展。一是要推行精细管理、科学管理。在控成本、争政策、保安全、创效益等方面出实招、出新招；深化全面计划、全面预算、全面风险和全面责任管理，通过计划、预算、风险和责任的有效衔接和刚性控制，进一步增强管控能力，把管理提升活动与中心工作相结合、与提高效益相结合、与攻克短板相结合，确保实实在在的效果。二是要改革分配激励机制。建立重业绩、重贡献，向关键岗位和优秀人才倾斜的分配机制，真正实现“一流人才、一流业绩、一流报酬”的人才激励机制，使人才的价值得到充分体现。三是要树立“项目为王”的思想，抓好项目建设、管理和谋划，争取在建项目早日投入运营，达产见效；加强投后管理和风险管控，增强已运营项目的赢利能力。
三、凝心聚力，同心协力促发展。一是打造高质量的企业文化，淬炼团队精神，增强干部职工的使命感、归属感，提高员工团队凝聚力，加强宣传工作力度，讲好国投故事，传播国投好声音，努力营造干事创业、转型发展的浓厚氛围。二是强化责任担当，充分发挥党的领导核心作用。公司经理层在支部班子的领导下，拿出切实可行的举措，围绕资产、收入、利润等经营指标，强化部署。就国投而言，一方面要立足国有资产管理与运营的主业，加强资产管理、处置和开发力度，盘活现有资产，发挥好资产的最大效益；另一方面要充分发挥有效投资的关键作用，牢固树立“项目为王”的理念，重点抓好康养项目的建设运营，以项目建设为抓手，保稳定、促发展、惠民生，以优异成绩向党的二十大献礼。